Clima organizacional
O jeito como a empresa é gerida aparece primeiro no clima, e só depois na rotatividade, no absenteísmo e no afastamento.
É o indicador que responde mais rápido à mudança de gestão
Assessoria de RH Estratégico
Assessoria de RH para estruturar a gestão de pessoas
Gente e Gestão com método, não com improviso.
Estruturamos todos os subsistemas que envolvem o RH estratégico, como: organograma, descrições de cargos, avaliações de desempenho, endomarketing, integração de novos colaboradores, recrutamento e seleção, entre outros.
O custo de deixar como está
Processo que ninguém escreveu é processo que vira passivo
Quando a rotina de gente depende da memória de quem está há mais tempo, cada saída leva embora uma parte do funcionamento da empresa, e cada decisão vira precedente sem critério.
Sem critério
Avaliação e promoção sem regra escrita alimentam a percepção de injustiça organizacional.
Baixa justiça organizacional, fator de risco da NR-1
Improviso
Admissão, integração e desligamento sem procedimento definido são a origem mais comum de passivo trabalhista.
Prática de gestão de pessoas
O que isso significa no dia a dia
Descrição de cargo que não existe, dois colaboradores fazendo a mesma coisa, ninguém sabendo a quem responde, e o gestor decidindo caso a caso. É assim que a baixa clareza de papel, que a NR-1 trata como risco, se instala sem que ninguém perceba.
Para quem é
Empresa que cresceu mais rápido do que a sua estrutura de gente
A assessoria é para quem precisa organizar a gestão de pessoas com método, seja porque nunca teve RH estruturado, seja porque o RH existente é uma pessoa só respondendo por tudo.
Empresa sem RH estruturado
Quem faz a folha, contrata e demite no improviso, e sente que cada decisão de gente custa tempo demais da diretoria.
RH de uma pessoa só
Quem toca sozinho recrutamento, rotina, treinamento e clima, e não tem como parar para estruturar processo.
Empresa em crescimento ou fusão
Quem está dobrando de tamanho, abrindo unidade ou integrando equipes, e precisa de estrutura antes que o improviso vire cultura.
O recrutamento e seleção é um dos subsistemas que estruturamos, e aqui ele não vem solto: entra conectado à descrição do cargo, à cultura da empresa e à integração de quem chega, junto com os demais subsistemas de Gente e Gestão.
O que você recebe
Não importa em que estágio está o seu RH. Nós estruturamos Gente & Gestão para o estágio que sua empresa precisa alcançar
Na INFOCO, estruturamos e implementamos os subsistemas de Gente & Gestão de forma completa, partindo da realidade e dos objetivos de cada organização, tenha ela um RH estruturado, uma área em desenvolvimento ou ainda esteja começando.
Mapeamos necessidades, desenhamos processos, implantamos ferramentas e estruturamos práticas que tornam a gestão de pessoas mais organizada, estratégica e eficiente.
Cada entrega é construída para fazer parte da rotina da empresa e gerar continuidade, autonomia e evolução.
Descrições de cargo
Atribuições, requisitos e responsabilidades de cada função, que são a base de tudo o que vem depois.
Organograma e linhas de decisão
Desenho da estrutura de reporte, o que reduz a baixa clareza de papel, um dos fatores de riscos da NR-1.
Integração de novos colaboradores
Estruturação do onboarding e redação do regimento interno e do código de conduta, para que quem entra entenda rápido as regras da casa, o que se espera dele e onde o seu trabalho se encaixa.
Recrutamento e Seleção
Encontramos pessoas que fazem sentido para o seu negócio. Conduzimos processos de Recrutamento e Seleção de forma estratégica, considerando as competências, o perfil da vaga e a cultura da empresa para encontrar profissionais alinhados às necessidades do negócio.
Avaliação de desempenho
Critérios claros e um ciclo de avaliação que sirva ao desenvolvimento das pessoas, e não apenas ao registro.
Endomarketing e comunicação interna
Ações que sustentam a cultura no dia a dia, e não só na campanha anual.
Como chegamos lá
Como a implantação acontece
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01
Diagnóstico Organizacional
1 a 2 reuniões com a liderança e entrevistas com colaboradoresLevantamento de informações, compreensão do cenário da empresa e pontos de melhorias.
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02
Priorização
na devolutivaDefinição das ações prioritárias com base nos riscos identificados, no que trava mais a operação no momento.
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03
Construção dos documentos
conforme o escopoRedação de cargos, organograma, regimento, fluxos e política, revisados juntamente com a liderança.
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04
Implantação e acompanhamento
cronograma próprioApresentação do plano de ação as lideranças, realização de ajustes necessários para a execução dos serviços.
Dúvidas frequentes
O que as empresas mais perguntam sobre a assessoria de RH
Trabalhamos junto. Organizamos o que já existe e implantamos o que falta, com o time interno participando. Onde não há RH estruturado, ajudamos a montar do começo e a preparar quem vai tocar a rotina depois.
Os dois. As reuniões de diagnóstico e as devolutivas costumam ser presenciais em Goiânia e região; a construção dos documentos e o acompanhamento seguem de forma remota. Fora do estado, ajustamos o calendário de visitas na proposta.
Os primeiros efeitos aparecem já na organização: descrição de cargo, organograma e fluxo definidos mudam a rotina em poucas semanas. Indicadores como rotatividade e clima levam mais tempo, e por isso registramos a linha de base antes de começar.
De empresa que cresceu sem RH estruturado a operação com equipe de Gente e Gestão já formada. O que define o escopo não é o número de colaboradores, e sim quantos subsistemas precisam ser implantados ou revistos.
Tem, e mais do que parece. Baixa clareza de papel, baixa justiça organizacional, falta de reconhecimento e má gestão de mudanças são fatores de riscos listados pela própria norma, e nenhum deles se resolve com palestra: resolve-se arrumando a gestão.
Depende de quais subsistemas entram no escopo e do tamanho da operação. Na conversa inicial entendemos como está a estrutura hoje, apontamos a prioridade e enviamos a proposta a partir daí.
Vamos conversar
Quer construir uma gestão de pessoas mais saudável e sustentável?
Conte o tamanho da sua equipe e os principais desafios que você enfrenta hoje na gestão de pessoas. A INFOCO entende o seu cenário, identifica por onde começar e constrói uma proposta personalizada para a sua empresa.